高效的管理者在决策时都是基于以下前提：总是存在比目前已知的更多的备选方案。\n当然，他们也知道，在一定时候必须停止寻找更多的备选方案，不要在这方面走极端，然而，他们绝不会满足于第一个提交给他们的备选方案。他们会拒绝下属给他们提供的最好分析，提出下面这样的问题：还有没有其他可以选择的办法？他们知道这样做会使他们不受欢迎，但他们也知道，这是负责任管理的一个必要组成部分。 ——《管理成就生活》
高效的管理者在决策时都是基于以下前提：总是存在比目前已知的更多的备选方案。\n当然，他们也知道，在一定时候必须停止寻找更多的备选方案，不要在这方面走极端，然而，他们绝不会满足于第一个提交给他们的备选方案。他们会拒绝下属给他们提供的最好分析，提出下面这样的问题：还有没有其他可以选择的办法？他们知道这样做会使他们不受欢迎，但他们也知道，这是负责任管理的一个必要组成部分。
一定有更好的解决方案，不要放弃尝试。