如果团队由3个人构成，那么在活动时会更有活力，也有利于随后展开广泛的谈话。即使后来团队增加到6个人，这个过程也可以继续下去。但是，人再多的话，就会发生改变了——超过6个人，每个人的发言时间就会受限，大家也无法充分表达自己的想法。而且，团队成员会分化，形成几个阵营，例如，安会强调实用性，而西奥总是支持你进行创意。如果团队规模过大，每个人就会把自己伪装起来，交谈时就会变得畏首畏尾。因此，要想保证团队最大的活力，同时具有最大的创新性，团队人数就要控制在3~5个人（这时点一个超大比萨，恰好够分，这也是一大优点）。

——《斯坦福大学人生设计课》