第二种情形考虑的是组织中员工的参与，他们将不得不参与到决策的执行过程中，或者说会受到决策所产生后果的影响。参与式的决策制定，或者一般的员工参与管理，是在过去十年间讨论最多的话题之一。相当一部分讨论是意识形态上的讨论，并且方向错误。另外一部分则涉及激励。尽管没有说服力很强的证据表明参与对激励有积极影响，但是，它至少看起来好像是这样的。\n不过，确实存在让员工参与的极其正当的理由。它是让组织中的知识融入决策的唯一途径。如果没有足够的知识，很难制定出一项好的决策。因此，对于那些希望制定正确决策的管理者来说，尽可能充分地利用员工身上的知识和判断力，是最符合管理者自身利益的行为。

——《管理成就生活》