该制度让工人感到要对自己的行为负责，而不是怨恨老板，从而缓和了敌意。格罗特在与员工面谈时发现，称职的员工并不介意有问题的员工休一天带薪假。只要主管能够迅速处理问题，员工并不介意以何种方式施行纪律处分；主管们也开始积极执行，因为对抗不再像从前那样火药味十足。格罗特说：“主管及早干预的意愿增强了，因为新制度为他们摘掉了恶人的帽子，换上了一顶好人的帽子。”\n即使工人不再面临立即生效的自动处罚，最终失去工作的威胁也足以发挥威慑作用。
——《会好的》
第一次的处罚是一种警告，会在半年后消除，第二次的处罚是更严厉的警告，需要一年的时间消除，如果在这一年内再继续犯错，那么将会被强制休假一天，在这一天他需要决定说是继续留在这家公司还是辞职。这种处罚制度的好处是执行者不用充当恶人。同时这种处罚制度没有自动执行，不会产生坏的结果，但是又保留了惩罚的威慑性。最坏的结果是一步一步的逼近的，而中间的过程并没有对执行者和被执行人产生实质的伤害。
2024-04-09 22:54:00