提出“既要-又要”的选择。试着问问自己，“既要-又要”可不可以。不要从非此即彼的角度思考问题，而是“既要……又要……”\n多伦多罗特曼管理学院（Rotman?School?of?Management）前院长罗杰·马丁（Roger?Martin）将这一技巧称为集成思考。与其在看似对立的二元选择面前纠结，不如将二者结合起来。简单化的“非此即彼”的选择变成了集成的“既要-又要”的选择。你可以既降低成本，又创造更好的客户体验；你可以既继续工作，又开展副业；你可以既为股东创造价值，又能保护环境。

——《清晰思考》