何种假设（Adaptation?and?assumptions）：澄清和检验情况，提出问题，检验假设（见第6章）。随着新信息的出现，精英决策者会调整他们对形势的看法。他们是我们所说的“变通的思考者”，能够快速推进并检验假设。新手决策者往往不会进一步审查问题或考虑替代方案，这就是二者的不同之处。 ——《怎样决定大事》
何种假设（Adaptation?and?assumptions）：澄清和检验情况，提出问题，检验假设（见第6章）。随着新信息的出现，精英决策者会调整他们对形势的看法。他们是我们所说的“变通的思考者”，能够快速推进并检验假设。新手决策者往往不会进一步审查问题或考虑替代方案，这就是二者的不同之处。
有点像麦肯锡的工作方法，决策不是一锤定音，而是在假设和调整中动态完善