如果弗里德曼认为免洗尿布生意正在价格上变得没有竞争力，他会问执行官们一个相反的问题，如“一次性尿布的价格竞争是不是正在变得更有优势?”这类问题使他比其他竞争分析师更容易了解真实情况。

每当我们谈论费用时，总会说它减少了利润。那么将费用列示为一项资产意味着什么？其意义在于，当我们预付一笔费用时，它在未来的会计期间都具有价值。

这是一份专门针对柠檬汁摊设计的保险。我们买了这份保险一年后将会怎么样？没错，我们会将其全部消耗掉了。

十几年后,当被问到“价值投资最重要的是什么？”,他回答:对的生意、对的人、对的价格.显然,2002年出现在他面前的丁磊和网易,符合所有条件.

如果一项待摊费用不能再为企业带来经济利益，就应将尚未摊销的待摊费用的摊余价值，全部转入当期成本或费用，这样可以防止资产的虚增。另外，值得注意的是，该项目容易被企业作为调节成本费用的手段。

自来水便宜的时候,你会觉得打井干嘛.但随着用水的人越来越多,水价越来越贵,一些人开始认真得思考:这些钱,都够我打口井了.

为了能更容易地找出优劣关系，你应该再建一张表，在新表中，用简单的排序来替代对结果的描述。

从去年5月份开始,全球的需求曲线就已经在快速恢复了,但是供给无法跟上.受疫情的影响,全世界只有中国在生产,中国生产需要原材料,商家把原材料从海外引入到中国,所以即便海外的供给需求没有恢复,在全球大家是一起消耗原材料库存的.中国只要开工了,全球库存都在极速下降,但上游端一直得不到恢复.

这场疫情,使供需曲线发生了非常明显的错配,需求先来,供给无法跟上,原来已经去产能的供应端,迅速严重短缺,再叠加当下的疫情的情况, 二、三季度甚至第四季度内,都会产生无解的情况,短期内无法弥补这样的供给端.

所谓接受，就是无论结果如何，都可以泰然处之；就是保持心态平衡，大脑专注；就是退一步海阔天空；就是观大势，顾全局，谋长远。

人生不如意事十之八九。但是，该来的终归要来，有时，正在发生的也许就是最好的。我们越早接受现实，就能越早适应现实。

像“多读书”或“吃得更好”这样的习惯是值得保有的，但是这些目标并没有明确指出该如何以及何时采取行动。对此一定要加以明确和具体的说明：在我关上门之后，等我刷完牙后，在我坐到桌子旁边之后。具体化很重要！你的新习惯与特定的提示联系越紧密，你越有可能及时注意到该采取行动的时机。

另外三个要素，即不确定性（uncertainty）、风险承受力（risk tolerance）和相关联的决策（linked decisions），有助于在变化的环境中使决策清晰可辨。不是所有的决策都包含这些因素，但重要的往往包含。

function AJAX(){
//	var obj=Ajax.prototype;
	var p_ajax,p_callback,p_Id;
	function p_isIE(){
		var ua=window.navigator.userAgent;
		var msie=ua.indexOf("MSIE ");
		if(msie>0) msie=parseInt(ua.substring(msie+5,ua.indexOf(".",msie)));
		return msie;
	}
	function p_CAjax(){
		if(p_isIE()>0){
			try{return new ActiveXObject("Msxml2.XMLHTTP");}
			catch(e){
	  			try{return new ActiveXObject("Microsoft.XMLHTTP");}
				catch(e2){return null;}
			}
		}
		else if(window.XMLHttpRequest) return new XMLHttpRequest();
		else return null;
	}
	function p_onRcvData(){
		if(p_ajax.readyState == 4){
			if(p_ajax.status == 200){
				document.getElementById(p_Id).innerHTML = p_ajax.responseText;
				eval(p_callback);
			}
			else alert("Network Fault, please try again later!\n xmlHttp.status="+p_ajax.status);
		}
	}
	function p_onRcvXml(){
		if(p_ajax.readyState == 4){
			if(p_ajax.status == 200){
				if(p_callback.length>0) eval(p_callback+"("+p_ajax.responseXML+")");
			}
		}
		else{
			alert("Network Fault, please try again later!\n xmlHttp.status="+p_ajax.status);
			//document.getElementById(Id).innerHTML = ajax.status+"
"+ajax.statuText+"
"+ajax.responseText
		}
	}
	this.init=function(id,call){
		p_ajax=p_CAjax();
		p_Id=id;
		p_callback=call;
	}
	this.send=function(method,url){
		if(!p_ajax) alert('Explorer is unsupport !');
		else{
			p_ajax.onreadystatechange = p_onRcvData;
			p_ajax.open(method,encodeURI(url),true);
			p_ajax.setRequestHeader("Content-Type","text/xml");
			p_ajax.send(null);
		}
	}
	this.getXml=function(method,url){
		if(!p_ajax) alert('Explorer is unsupport !');
		else{
			p_ajax.onreadystatechange = p_onRcvXml;
			p_ajax.open(method,encodeURI(url),true);	
			p_ajax.setRequestHeader("Content-Type","text/xml");
			p_ajax.send(null);
		}
	}
}