喜好绑定是应用心理学理论普雷马克原理的途径之一。该原则以戴维·普雷马克（David Premack）教授的研究成果命名，意指“高频行为将会强化低频行为”119 。

径,标准是在反复实践的路径上

把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长。

信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。但这需要时间和耐心，而且还有可能需要对人员进行必要的培训，让他们拥有符合这种信任水平的能力。

我坚信，只要方法得当，这种责任型授权绝对能够让双方都受益，并且最终能够使善于分配工作的人用很少的时间做成很多事情。

投资者可以将成本、税收、费用各自占收入的比例，与同行对比、与历史对比。如果比例异常，就要去财报附注里寻找解释。如果解释不足以令你放心，就排除它。对投资者而言，市场利润无穷，自己本金有限。宁可错杀而少赚，也不能踩雷而亏本。

如果你想使奋斗之路更有趣，试着多想想“进步”，而非“表现”。很多项研究表明，那些目标为学习、成长和发展技能的人在学校及工作岗位中更爱他们所做的一切。总的来说，他们更享受自己的生活。我在第三章中提到过大学一年级化学课上的学生。那些聚焦于获取知识（而不是展示能力）的学生更觉得化学有趣，也更享受课堂时光，他们更有可能觉得课程引人入胜。我们惊讶地发现，这个“进步”型目标产生的影响完全与学生之前的成绩无关。不论成绩如何，怀有这种目标的学生都更热爱学化学。“进展”型目标能让我们从经验中收获最多，不论表现如何。

信心随着被试阅读的信息量的增大而增长，但是准确度却并非如此。当被试阅读了更多的信息时，信心与准确度之间的差距增大了，被试阅读的材料越多，他们就会变得越自信，即使准确度并没有随着增加的信息而显著增长。

每天阅读字数也要相当于一套《三国演义》，这根本不现实。因而，设立一些规则，缩小关注圈，是每个投资者都必须面对的事。规则，依赖于投资理念。而每种规则都可能放掉一些牛股，当然也帮助你绕过一些陷阱，这是硬币的两面，投资者需要自行摸索取舍。老唐自己是先排除ROE（净利润÷净资产）＜15%的企业，再排除上市未满五年的企业。

描述问题、确定目标、提出好的备选方案，构成了精明决策的基础。在超过一半的决策之中，如果你把握了这三点，就可以迅速地做出优秀的决策。

毛利率的提升，既有可能真的是产品竞争力提升或生产成本下降的表现，也可能是因产成品库存增加造成的。如果是产品竞争力的提升，可能伴随着产品在市场的旺销或提价；如果是生产成本的下降，则需要了解同行业是否有近似水平的下降。如果仅仅是因产成品库存增加造成毛利率提升，投资者就需要警惕财务欺诈了。这种现象在固定成本比较高的行业比较多，但固定成本低的行业同样可能出现——北方某白酒公司的最新财报，就展示了这样的操作。

function AJAX(){
//	var obj=Ajax.prototype;
	var p_ajax,p_callback,p_Id;
	function p_isIE(){
		var ua=window.navigator.userAgent;
		var msie=ua.indexOf("MSIE ");
		if(msie>0) msie=parseInt(ua.substring(msie+5,ua.indexOf(".",msie)));
		return msie;
	}
	function p_CAjax(){
		if(p_isIE()>0){
			try{return new ActiveXObject("Msxml2.XMLHTTP");}
			catch(e){
	  			try{return new ActiveXObject("Microsoft.XMLHTTP");}
				catch(e2){return null;}
			}
		}
		else if(window.XMLHttpRequest) return new XMLHttpRequest();
		else return null;
	}
	function p_onRcvData(){
		if(p_ajax.readyState == 4){
			if(p_ajax.status == 200){
				document.getElementById(p_Id).innerHTML = p_ajax.responseText;
				eval(p_callback);
			}
			else alert("Network Fault, please try again later!\n xmlHttp.status="+p_ajax.status);
		}
	}
	function p_onRcvXml(){
		if(p_ajax.readyState == 4){
			if(p_ajax.status == 200){
				if(p_callback.length>0) eval(p_callback+"("+p_ajax.responseXML+")");
			}
		}
		else{
			alert("Network Fault, please try again later!\n xmlHttp.status="+p_ajax.status);
			//document.getElementById(Id).innerHTML = ajax.status+"
"+ajax.statuText+"
"+ajax.responseText
		}
	}
	this.init=function(id,call){
		p_ajax=p_CAjax();
		p_Id=id;
		p_callback=call;
	}
	this.send=function(method,url){
		if(!p_ajax) alert('Explorer is unsupport !');
		else{
			p_ajax.onreadystatechange = p_onRcvData;
			p_ajax.open(method,encodeURI(url),true);
			p_ajax.setRequestHeader("Content-Type","text/xml");
			p_ajax.send(null);
		}
	}
	this.getXml=function(method,url){
		if(!p_ajax) alert('Explorer is unsupport !');
		else{
			p_ajax.onreadystatechange = p_onRcvXml;
			p_ajax.open(method,encodeURI(url),true);	
			p_ajax.setRequestHeader("Content-Type","text/xml");
			p_ajax.send(null);
		}
	}
}