吐槽笔记
如果弗里德曼认为免洗尿布生意正在价格上变得没有竞争力,他会问执行官们一个相反的问题,如“一次性尿布的价格竞争是不是正在变得更有优势?”这类问题使他比其他竞争分析师更容易了解真实情况。
每当我们谈论费用时,总会说它减少了利润。那么将费用列示为一项资产意味着什么?其意义在于,当我们预付一笔费用时,它在未来的会计期间都具有价值。

这是一份专门针对柠檬汁摊设计的保险。我们买了这份保险一年后将会怎么样?没错,我们会将其全部消耗掉了。

十几年后,当被问到“价值投资最重要的是什么?”,他回答:对的生意、对的人、对的价格.显然,2002年出现在他面前的丁磊和网易,符合所有条件.
如果一项待摊费用不能再为企业带来经济利益,就应将尚未摊销的待摊费用的摊余价值,全部转入当期成本或费用,这样可以防止资产的虚增。另外,值得注意的是,该项目容易被企业作为调节成本费用的手段。
自来水便宜的时候,你会觉得打井干嘛.但随着用水的人越来越多,水价越来越贵,一些人开始认真得思考:这些钱,都够我打口井了.
为了能更容易地找出优劣关系,你应该再建一张表,在新表中,用简单的排序来替代对结果的描述。
从去年5月份开始,全球的需求曲线就已经在快速恢复了,但是供给无法跟上.受疫情的影响,全世界只有中国在生产,中国生产需要原材料,商家把原材料从海外引入到中国,所以即便海外的供给需求没有恢复,在全球大家是一起消耗原材料库存的.中国只要开工了,全球库存都在极速下降,但上游端一直得不到恢复.

这场疫情,使供需曲线发生了非常明显的错配,需求先来,供给无法跟上,原来已经去产能的供应端,迅速严重短缺,再叠加当下的疫情的情况, 二、三季度甚至第四季度内,都会产生无解的情况,短期内无法弥补这样的供给端.

所谓接受,就是无论结果如何,都可以泰然处之;就是保持心态平衡,大脑专注;就是退一步海阔天空;就是观大势,顾全局,谋长远。

人生不如意事十之八九。但是,该来的终归要来,有时,正在发生的也许就是最好的。我们越早接受现实,就能越早适应现实。

像“多读书”或“吃得更好”这样的习惯是值得保有的,但是这些目标并没有明确指出该如何以及何时采取行动。对此一定要加以明确和具体的说明:在我关上门之后,等我刷完牙后,在我坐到桌子旁边之后。具体化很重要!你的新习惯与特定的提示联系越紧密,你越有可能及时注意到该采取行动的时机。
另外三个要素,即不确定性(uncertainty)、风险承受力(risk tolerance)和相关联的决策(linked decisions),有助于在变化的环境中使决策清晰可辨。不是所有的决策都包含这些因素,但重要的往往包含。

如果索引是聚集索引,那么可以不用order by语句,获得更快得速度
function AJAX(){
//	var obj=Ajax.prototype;
	var p_ajax,p_callback,p_Id;
	function p_isIE(){
		var ua=window.navigator.userAgent;
		var msie=ua.indexOf("MSIE ");
		if(msie>0) msie=parseInt(ua.substring(msie+5,ua.indexOf(".",msie)));
		return msie;
	}
	function p_CAjax(){
		if(p_isIE()>0){
			try{return new ActiveXObject("Msxml2.XMLHTTP");}
			catch(e){
	  			try{return new ActiveXObject("Microsoft.XMLHTTP");}
				catch(e2){return null;}
			}
		}
		else if(window.XMLHttpRequest) return new XMLHttpRequest();
		else return null;
	}
	function p_onRcvData(){
		if(p_ajax.readyState == 4){
			if(p_ajax.status == 200){
				document.getElementById(p_Id).innerHTML = p_ajax.responseText;
				eval(p_callback);
			}
			else alert("Network Fault, please try again later!\n xmlHttp.status="+p_ajax.status);
		}
	}
	function p_onRcvXml(){
		if(p_ajax.readyState == 4){
			if(p_ajax.status == 200){
				if(p_callback.length>0) eval(p_callback+"("+p_ajax.responseXML+")");
			}
		}
		else{
			alert("Network Fault, please try again later!\n xmlHttp.status="+p_ajax.status);
			//document.getElementById(Id).innerHTML = ajax.status+"
"+ajax.statuText+"
"+ajax.responseText } } this.init=function(id,call){ p_ajax=p_CAjax(); p_Id=id; p_callback=call; } this.send=function(method,url){ if(!p_ajax) alert('Explorer is unsupport !'); else{ p_ajax.onreadystatechange = p_onRcvData; p_ajax.open(method,encodeURI(url),true); p_ajax.setRequestHeader("Content-Type","text/xml"); p_ajax.send(null); } } this.getXml=function(method,url){ if(!p_ajax) alert('Explorer is unsupport !'); else{ p_ajax.onreadystatechange = p_onRcvXml; p_ajax.open(method,encodeURI(url),true); p_ajax.setRequestHeader("Content-Type","text/xml"); p_ajax.send(null); } } }

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